De la Obligación a la Estrategia: Cómo Liderar la Transformación Sostenible en Colombia

En el ecosistema empresarial colombiano, la palabra "sostenibilidad" ha evolucionado a una velocidad sin precedentes. Lo que ayer era un compendio de iniciativas filantrópicas, hoy es un ecosistema regulatorio de alta complejidad. Con la entrada en vigencia de la Circular Externa 100-000002 de 2025 de la Superintendencia de Sociedades, las empresas colombianas se enfrentan a un punto de no retorno: integrar la sostenibilidad en el ADN de su estrategia o arriesgar su viabilidad a largo plazo.

El Rol de la Junta Directiva: Más allá de los Estados Financieros

La verdadera sostenibilidad no nace en el departamento ambiental; se gesta en la Junta Directiva. En Colombia, un país que busca posicionarse como "Potencia Mundial de la Vida", los directivos deben trascender la revisión de utilidades trimestrales. La misión hoy es la anticipación.

Liderar con un propósito superior significa redefinir el "porqué" de la organización bajo un modelo de capitalismo consciente. No se trata solo de mitigar riesgos climáticos o sociales, sino de utilizar la innovación como motor. Desde el uso de tecnologías disruptivas para el monitoreo en tiempo real hasta la adaptación a las demandas de las nuevas generaciones, la Junta debe ser la brújula que guíe a la empresa hacia los próximos 10 años.

Taller Práctico: 5 Pasos para una Hoja de Ruta Sostenible

Para que la sostenibilidad sea rentable y medible, las organizaciones deben estructurar su gestión a través de procesos técnicos claros:

1. Norte Estratégico: Definir una razón de ser que trascienda el beneficio económico. Como bien lo demuestra el caso de Corona, el objetivo debe ser impactar positivamente la vida de las personas.
2. Economía Circular e Innovación: Utilizar herramientas como la metodología SCAMPER para rediseñar productos. En un mercado que ya restringe los plásticos de un solo uso (Ley 2232 de 2022), la circularidad es la única vía para mantener la competitividad.
3. Diálogo con Stakeholders: Las matrices de materialidad no pueden ser ejercicios de escritorio. Es vital identificar las necesidades reales de colaboradores y comunidades mediante un diálogo genuino.
4. Mapeo de la Cadena de Valor: Identificar los "puntos calientes" desde la materia prima hasta el consumidor final. Esto es crítico ante las crecientes exigencias de debida diligencia y derechos humanos que ya resuenan en proyectos de ley nacionales.
5. Gobernanza y Datos: La sostenibilidad se habla en el lenguaje de las finanzas. Presentar datos reales de consumo de recursos y alinearse con estándares como la Taxonomía Verde de Colombia es lo que garantiza el acceso a financiamiento preferencial.

De la Sostenibilidad a la Regeneración

El desafío para el 2030 es inmenso. Si mantenemos el ritmo actual de consumo, necesitaremos dos planetas Tierra. Por ello, el concepto está mutando hacia la regeneración. Ya no basta con "no hacer daño"; el nuevo imperativo es devolver recursos a los ecosistemas y fortalecer el tejido social colombiano.

La sostenibilidad es hoy el componente crítico de la solvencia empresarial. Aquellas empresas que logren digitalizar sus datos ASG y validar su cadena de suministro no solo cumplirán con la norma, sino que liderarán el mercado.

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