La Nueva Carta de Navegación Corporativa: Sostenibilidad, Riesgos y el Legado de la Empresa Colombiana

¿Sabía que el 70% de las empresas familiares en Colombia no logra sobrevivir al relevo de la tercera generación? No es por falta de capital, sino por la ausencia de un radar que detecte los riesgos no financieros. Hoy, el éxito empresarial ya no se mide únicamente en la última línea del balance contable; se mide en la capacidad de la organización para ser una "potencia mundial de la vida".

En un hito para la doctrina jurídica y empresarial del país, la Superintendencia de Sociedades, en alianza con la Universidad del Rosario y el Colegio de Abogados Comercialistas, ha lanzado una obra que promete ser la brújula de la década: el libro "Riesgos empresariales: cómo gestionarlos". Este texto, de casi 300 páginas, no es una simple teoría; es el manual de supervivencia en un ecosistema regulatorio que ya no perdona la improvisación.

1. El Propósito Social: Más allá del dividendo

El capítulo escrito por el superintendente Billy Escobar marca un cambio de paradigma: el fin de las empresas en Colombia debe ser impactar positivamente a la comunidad y al medio ambiente. Este enfoque se materializa en la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

De acuerdo con el libro y la normativa vigente a 2025, la sostenibilidad ha pasado de ser filantropía a ser un mandato de gobernanza transversal:

• Reporte de Sostenibilidad (Informe 08): La Circular 100-000002 de marzo de 2025 moderniza este proceso, exigiendo lenguaje XBRL a través de la plataforma SIRFIN para empresas que superen los umbrales financieros establecidos.
• ODS como métricas de riesgo: El libro sugiere usar el ODS 9 (Innovación) para medir la resiliencia empresarial y el ODS 4 (Educación) para evaluar el desarrollo del talento humano.
• Gobernanza: La sostenibilidad ya no es solo para ingenieros; involucra a juntas directivas, abogados y analistas de riesgos.

2. El "Radar" de Riesgos: Lecciones de Gigantes

Gestionar una empresa sin considerar los riesgos ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno) es como pilotar un avión moderno mirando solo el indicador de combustible. El libro analiza casos emblemáticos para ilustrar fallos en el control:

• Casos Ford y Coca-Cola: Se advierte sobre el riesgo de una sucesión mal planificada y la importancia de mecanismos legales como el usufructo o la fiducia para no desplazar al fundador de su legado.
• La trampa de los valores: Empresas como Walmart y Odebrecht son citadas como ejemplos de cómo el abandono de la ética y la transparencia destruye la reputación y el valor de mercado.

3. La Estrategia Transversal: El Modelo Carvajal

Uno de los puntos más valiosos del texto es el análisis de la Organización Carvajal, donde la sostenibilidad es el eje central de la operación. Aquí entra en juego la Doble Materialidad, un concepto donde la empresa mide tanto su impacto externo como los riesgos ambientales y sociales que afectan su rentabilidad.

4. El Marco Normativo de 2025: Un Entorno Exigente

Un experto en sostenibilidad hoy debe dominar la Ley 2169 de Acción Climática. El libro se lanza en un momento donde:

• Impuesto al Carbono: En 2025, el impuesto al carbón inicia su aplicación gradual para el carbón mineral, alcanzando el 25% de la tarifa base.
• Plataforma RENARE: Es obligatoria para registrar iniciativas de mitigación y evitar la doble contabilidad de reducciones de emisiones.
• Taxonomía Verde: Sirve como guía para clasificar carteras de crédito y emitir bonos sostenibles alineados con metas climáticas.

Conclusión: Del cumplimiento a la competitividad

En 2025, la sostenibilidad ha dejado de ser una métrica de reputación para convertirse en un componente crítico de la solvencia empresarial. El libro de la Superintendencia de Sociedades es un llamado a la acción: los líderes deben ser proactivos, dedicar tiempo a la innovación y anticipar tendencias futuras.

¿Está su empresa preparada para el cambio de mando o su plan de vuelo ignora las tormentas que se avecinan? El libro completo está disponible en el portal de la Superintendencia. No obstante, la mejor forma de sintetizar estas lecciones es escuchando a los expertos que participaron en su creación en el siguiente webinar.

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